Hrishikesh a Shalaka Connected Devices LLP vezérigazgatója és ügyvezető partnere, amely a beágyazott és IoT megoldások fejlesztésére összpontosít különféle alkalmazásokhoz világszerte. Ezenkívül számos egyéb szolgáltatást is nyújt, például a NYÁK tervezését, összeszerelését és tesztelését, valamint a prototípus-fejlesztést, az MVP-fejlesztést és a gyártást nagyvállalatok számára, valamint a kezdő startupok számára.
Az IoT-val kapcsolatos hatalmas tapasztalatok alapján erőfeszítései jelenleg az elektronikai ipar kiemelkedővé tételével járnak Indiában, és ökoszisztémát hoznak létre az elektronikai ipar fejlesztése érdekében. Ettől eltekintve az elektronikai ipar különböző startupjainak tanácsadója, és a következő mérnököknek nyújt segítséget az alapvető mérnöki és innovációs karrier kialakításában.
"Célom a kiváló minőségű elektronika és IoT-megoldások kifejlesztése körül mozog, amelyek felhatalmazzák ügyfeleinket arra, hogy a technológiát felhasználják a szervezetük javítása érdekében." Mondja Kamat, amikor a látásáról kérdezték. Még néhány kérdést feltettünk neki, és ezek voltak a válaszai
Mi inspirálta a Shalaka Connected eszközök elindításához? Hogyan került először a földre?
A Shalaka-hoz csatlakoztatott eszközöket a Shalaka Technologies Pvt Ltd kézben tartásával kezdték el, amelyet eredetileg 2002-ben kezdtek el. 2017-ben önálló szervezetként elindult, és most beágyazott és IoT-megoldásokat épít különböző vállalatok számára globálisan. A Shalaka csatlakoztatott eszközei egy 3 fős csapattal indultak, és mostanra 25-höz értek - teljesen az alapítók finanszírozásával indítva, és most szervesen növekednek
Milyen problémákat szándékozik megoldani Salaka? Milyen hatást gyakorolt eddig az iparágakra?
A Shalaka a késleltetett termékfejlesztés problémáját kívánja megoldani, különösen Indiában a beágyazott rendszerek és a hardverfejlesztés terén. A termékfejlesztési ciklus általában a komplexitás alapján 6 hónaptól 1 évig tarthat. A Shalaka ezt az időt sikeresen, 25% -kal csökkentette moduláris könyvtárak és hardverek használatával.
A Shalaka a házi automatizálástól a gyártáson át az autóiparig az iparágaknak nyújtott segítséget a termékek, kutatási minták kifejlesztésében vagy a különböző alkalmazásokra vonatkozó ötleteik egyszerű megvalósításában. Egyes ügyfelek számára olyan megoldásokat tervezhettünk, amelyeket szabadalmaztattak, és amelyek elősegítették az üzleti növekedést. Megkezdtük szerelési és tesztelési szolgáltatások nyújtását is ügyfelünk számára, amelyek segítettek abban, hogy egyetlen ablakos megoldást kapjanak minden elektronikai igényükhöz. Néhány vállalat számára rendszeres támogatást nyújtunk elektronikai igényeikhez, így a shalaka-t egyetlen ablakos megoldásként kezeljük az összes elektronikus támogatáshoz.
Milyen tervei vannak a céggel kapcsolatban?
A Shalaka azt tervezi, hogy ügyfeleink számára termékfejlesztésre, gyártásra, összeszerelésre és képzési szolgáltatásokra összpontosít. Terveink szerint évente legalább 10 terméket tervezünk karcsú csapat és gyors megközelítés mellett. Arra is összpontosítunk, hogy IoT-megoldásaikhoz mobilalkalmazásokat fejlesszünk, ezáltal végpontok közötti szolgáltatást nyújtva.
Meséljen csapatáról és kedvenc projektjéről, amelyet Shalaka révén hajtottak végre.
A tejipar számára egy olyan térfogatmérő rendszert tudtunk megtervezni, amely tízszer pontosabb és olcsóbb, mint a verseny, így ügyfeleink kiemelt termékként használhatják ügyfeleik számára.
Egy másik projektben a shalaka olyan távolsági és rendkívül alacsony akkumulátor-megtakarító berendezéseket tudott elérni, amelyek 200-300 méteres látótávolságon keresztül képesek adatokat továbbítani egy IoT alkalmazás számára. Építettünk egy Wi-Fi-kompatibilis IoT nyomkövetőt is, amely az alábbiakban látható
Jelenleg a shalaka egy IOT alapú háztartási készülék fejlesztésén is dolgozik, amely az indiai piacon van.
Ön szerint hogyan változtatja meg és fogja-e az IoT a vállalkozások / iparágak működésének módját?
Ma az emberek az IoT Technologies-t használják a szervezet nagyon fontos részeként. Az IoT-t a nagyvállalatok szinte minden kkv-ja használja, akár a szervezeten belül, akár ügyfelei számára. 2017-ben és 18 vállalat többsége időt és erőfeszítést fektetett első IoT-használatának kialakításába. Ez jól mutatja, hogy az IoT mennyire fogja befolyásolni a különféle vállalkozásokat.
A vállalkozások ma olyan adatokon futnak, amelyek nagyobb perspektívából állnak rendelkezésre, de a nagy felbontású adatok megszerzéséhez sokat fognak támaszkodni az IoT-re. Mindenki tudja, hogy az adatok jelentik a következő nagy hibát, és az IoT az elsődleges lépés az elérésük felé. Az IoT segíti a vállalkozásokat abban, hogy mélyebben belenézzenek ügyfeleikbe, valamint saját tevékenységeikbe, és termékeik, valamint gyártási folyamataik fejlesztésére összpontosítsanak.
Mi a véleményed az Ipar 4.0-ról? Készen áll India ökoszisztémája?
Az Ipar 4.0 nagyon nagy fogalom, és jelenleg a legtöbb vállalat küzd azzal, hogy megértse az Ipari 4.0 pontos jelentését és annak megvalósítását a vállalatában. India jelenleg nagyon csecsemő szakaszban van, hasonlóan a világ legtöbb más fejlődő és fejlett országához.
Az Ipar 4.0 mindenképpen a következő ipari forradalom, mert tökéletes összetétele a kiber fizikai térnek. Az, hogy mely gépek működnek jobban együtt az emberekkel a Deep Inside biztosításában, mint mikor kommunikálnak egymással a hatékonyság növelése érdekében, biztosan forradalmasítani fogják az egész gyártási és szolgáltatási ágazatot.
A vállalatok többsége nemrégiben lépett kapcsolatba egymással, tisztességes elképzeléseik vannak az ipar 4.0-ról. Világos elképzeléseik vannak az ütemtervről, de nincs irányuk az első lépés megtételéhez. Tehát minden IoT szolgáltatást nyújtó vállalat elsődleges kötelessége a piac oktatása az általuk nyújtott technológia jobb felhasználása érdekében. India jelenleg az innovációs görbe alacsonyabb méretén fekszik, de agresszív módon felgyorsul, és mindez vezet az innovációs szektorban. Az Ipar 4.0 nagyon kulcsszerepet játszik ebben a folyamatban.
Kérem, misszifikálja az IoT-t, mi a legjobb hely / könyv a kezdéshez?
Mindenkinek meg kell értenie, hogy az IoT különféle meglévő technológiák kombinációja, például beágyazott rendszerek, különféle vezetékes és vezeték nélküli kommunikáció, mobilalkalmazások a webes alkalmazások felhőkiszolgáló technológiáiban. Mindezek a technológiák az elmúlt évtized óta vannak jelen, míg néhányuk két vagy három évtizede van jelen.
A könyv fehér könyvön való olvasására való összpontosítás helyett azt javasoljuk, hogy építsen megoldást a kidolgozott készségek megoldásának részeként. A következő mérnöknek ezen képességek egyikének fejlesztésére kell összpontosítania, és mesterré kell válnia, ahelyett, hogy megpróbálná megtanulni a teljes IoT rendszert. Az IoT-készségek elsajátításának legjobb helye egy kisvállalkozásban dolgozni, amely megtervezi vagy felhasználja ezeket a megoldásokat, így belülről képet adva ugyanarról
Mi a legnagyobb kihívás az IoT-alapú hardver fejlesztése közben? Hol vagyunk lemaradva?
Különösen az IoT rendszerek hardverfejlesztésének legnagyobb kihívása az analitikai megközelítés, amely a hatékony hardver felépítéséhez szükséges. A nagy hardver kulcsa az alapokra koncentrálás és a robusztusság kulcsának megértése. A hardver megbízhatósága egy olyan dolog, amelyet a mérnökök, különösen az elektronikai szektorban, elhanyagoltak. És ez válik a hardver fejlesztésének fő akadályává.
A hardver szektor másik kihívása, hogy nagyon időigényes. A szoftvereket általában könnyebb hibakeresni a nagyszerű fordítók és eszközök elérhetősége miatt. De a hardver alapvető ismereteket igényel az elektronikáról, és nagyon időigényes, különösen a külső tesztberendezések használatával. A hardverfejlesztési szakasz egyetlen hibája 2-3 hét időveszteséget jelent. Ez a kísérleti folyamat egy másik oka annak, hogy a hardveripar még mindig nem fejlődik Indiában.
A hardverfejlesztés másik kihívása az alkatrészek rövid időn belüli elérhetősége. Általában olyan alkatrészeket kell megrendelnünk az e-kereskedelem webhelyeiről, amelyek szállítása körülbelül 5–7 napot vesz igénybe, és további alkatrészigény esetén még egy hét pihenő késleltetés kerül a helyi szintű elérhetetlenség miatt. Ha a két komponens többsége helyi szinten elérhető, a hardver fejlesztése könnyebb tesztelési lehetőségekkel és az időveszteség kisebb kockázatával gyorsulhat fel.
Hogyan tudják a kezdő mérnökök felkészülni a közelgő IoT hullámra?
A következő mérnököknek az IoT architektúra egy szegmensére kell összpontosítaniuk. Meg kell érteniük a mögöttes alapokat, és a valós világban alkalmazható megoldásokra kell összpontosítaniuk. Nagyon fontos megérteni ezeket a technológiákat a legalapvetőbb szinten. Ehhez a következő mérnöknek arra kell összpontosítania, hogy minél több szakmai gyakorlatot szerezzen.
Örömmel tapasztaltam, hogy a Shalaka képzést kínál az IoT-n, a Bluetooth-on, a ZigBee-n, az MSP432-en, a beágyazott rendszereken stb.
A Shalaka mérnökei mindig is szenvedélyesen tanítottak, mert így jobb emberi erőforrásokat gondoznak mindenki számára az ökoszisztémában. Azt is hisszük, hogy a tanítás egy olyan folyamat, amellyel megerősítjük mérnöki készségeit. Éppen ezért van Salakának egy edzőszárnya.
A Shalaka technikai vagy termékszintű képzést nyújt a vállalatok számára. Csak segítsen a vállalatoknak az üzletre koncentrálni, és kevésbé kell aggódniuk a Technológiai szárnyuk miatt.
A kiskereskedelmi képzési szegmens a való élet termékfejlesztését, nem pedig laboratóriumi kísérleteket célozta. Ez a tréning az IoT-megoldás egyes részeinek fejlesztésére összpontosít a fejlesztés életciklusának megértésében, a tanulás révén. A tipikus képzési szervezetekkel ellentétben a Shalaka a legújabb technológiák rugalmas tananyagára összpontosít. Shalaka úgy véli, hogy a tanulás művészete hosszú távon fontosabb. Ma a közelgő mérnökök merev tantervű képzésekhez csatlakoznak, amelyeket nagyon ritkán frissítenek. Végül a hasznos készségek elavulnak. Ha az emberek képesek átfogni a tanulás művészetét, akkor képesek maradni a technológiai görbén és megragadni a közelgő technológiákat minimális erőfeszítéssel. Ez a fő hangsúly a Shalaka kiképző szárnyánál.
Elképesztő, hogy 14 éves korodban volt az első induló vállalkozás. Mit gondolsz, mi a megfelelő életkor ahhoz, hogy valaki induló vállalkozás legyen?
Tudatosan vagy öntudatlanul mindig vállalkozói gondolkodásmóddal voltam. Nem tudok az indításról, de most van a megfelelő alkalom arra, hogy önállóan tegyen valamit. Az élet minden életkorában szembesülünk olyan kihívásokkal, amelyek sokak számára megoldást jelentenek. A forgatókönyv bárhol lehet körülötted. Nyílt gondolkodásmód és megoldásorientált perspektíva meghatározása lehetővé teszi egy tevékenységalapú szervezet felépítését, amelyet egy személy vezethet, de sokak számára megoldja a problémát. Ez valahol elveszett. Szabadidőben mindenkinek azt javaslom, hogy nézzen körül a problémák után, és rendezze azokat, még akkor is, ha ezek nem nyújtanak pénzügyi előnyöket.
Az indulás nem feltétlenül jelenti a nagy szervezést, de lehet egy olyan személy is, aki a probléma megoldásán dolgozik, és sikeresen teljesíti ezt. A Startup csak egy kifejezés, amelyet az évezredes generáció határoz meg, de a lényege évszázadok óta jelen van. Még az iskolás gyerekek is képesek vállalkozói gondolkodásmódot fejleszteni, ha a problémákra összpontosítanak, és a leghatékonyabban megtalálják a választékot
Milyen volt kadétként szerzett tapasztalata a NASA Űrakadémián? Van valami megosztandó esemény?
A NASA Űrakadémia életem egyik legérdekesebb része volt, mert segített megvalósítani valódi potenciálomat és hátrányaimat. Az egész képzés olyan tevékenységekre összpontosított, amelyeken a valós életben részt vevő űrhajósok és pilóták részt vesznek képzési szakaszukban. A fizikai és szellemi tevékenységek keveréke volt az, ami miatt megkarcolta az agyát, és a testét a lehetséges határokig feszítette. Legkedveltebb emlékem az űrsikló jel szimulációja, amely segített nekünk megtapasztalni az Űrsikló gép teljes folyamatát. A NASA Űrakadémia tapasztalatai fontos szerepet játszottak az általam kidolgozott problémamegoldás iránti általános alkalmasságban.
Több mint 7 éves tapasztalattal rendelkezik a beágyazott domainek terén, mi a kedvenc hardver- és szoftverdarabja?
Minden projekt önálló élmény volt, és nagyon nehéz különválasztani kedvencként. Minden projekt tanulságos lecke volt a következő számára, újra és újra felfedeztük az új problémákat és kihívásokat.
Milyen a munkakörnyezeted?
A munkakörnyezetünk általában nagyon rendetlen, de szervezett, mivel rengeteg hardverrel, forrasztással, apró alkatrészekkel és sok tesztelő berendezéssel foglalkozunk. Tipikus íróasztalunk tele van elektronikával és termékmintákkal, amelyeken dolgozunk. Személyes íróasztalom jobban szervezett, mivel a munkám nagy része csak a laptopomra korlátozódik, és a programozási / hardveres feladataimat a csapattal a munkaasztalukon végzem.
kis prototípus szobánk csak gyors prototípus készítéshez vagy kísérletezéshez használható
Milyen előnyei és hátrányai vannak egy olyan termékfejlesztő vállalat vezetésének, mint az indiai Shalaka?
India nagy lendületet vesz az elektronika területén, és sok vállalat arra törekszik, hogy megoldásait / termékeit Indiában tervezzék és gyártják, ami a legnagyobb plusz. Az elmúlt 3 év óta folyamatosan nő a megkeresések és lehetőségek száma ebben a szegmensben. A legnehezebb az, hogy a piac nagy része képzetlen a hardver szektor termékfejlesztésével kapcsolatos kihívások és ütemtervek tekintetében. Mivel fizikailag sok hardvertervezéssel jár együtt, a folyamat lassú és időigényes - és a szoftveripartól eltérően az eredmények nem gyorsak. Van még egy fejletlen elektronikai ökoszisztéma, amelyet fejleszteni kell annak érdekében, hogy gyorsabb támogatást nyújtsunk a beágyazott termékfejlesztés különböző aspektusaihoz, például az alkatrészekhez való könnyebb hozzáféréshez,gyorsabb támogatás a vállalatoktól a lekérdezésekhez és több hardver laboratórium a teszteléshez.
Mi lenne a tanácsod a pályára lépő technopreneurhoz?
Az egyetlen tanácsom a pályára lépő technopreneur számára az, hogy a helyi szinten kezdődő problémák megoldására kell összpontosítaniuk. A legtöbb pályakezdő vállalkozó, akikkel az elmúlt 3 évben találkoztam, inkább egy olyan üzleti modell követésére koncentrál, amelyet egy ökoszisztémában / piacon figyeltek meg, ellentétben a miénkkel. Ezenkívül általában azt tanácsolom nekik, hogy ne ugorjanak be a kocsiba, csak azért, mert látják, hogy rengeteg befektetést hajtanak végre, mert elegendő műszaki ismeretek birtoklása valamiről ugyanolyan fontos, mint a vállalat működtetése és növekedése.