Projektmenedzsment-tippek, amelyek segítenek elkerülni az elektronikai termékfejlesztés késéseit

Szánjon egy percet, és gondoljon az utolsó projektre, amin dolgozott. Hány dolog nem a tervek szerint alakult? Hány késést tapasztalt a projekt az egyes fázisokban, és hogyan lehetett ezeket elkerülni? Bármely ütemezés késedelme frusztráló; amikor az elektronikai projektek fejlesztésében történnek, ez könnyen oda vezethet, hogy egy startup elveszíti előnyeit a piacon. Joggal ez komoly aggodalmat okoz (vagy legalábbis annak kellene lennie) a hardverfejlesztőknek és a startupoknak. Sajnos az elektronikai projektek késleltetése minden tapasztalati szint alapítójával és fejlesztőjével szinte minden adott projekt során találkozik.

Ebben a cikkben áttekintjük az elektronikai projektek késedelmének fő okait, majd felvázoljuk azokat a megelőző stratégiákat, amelyeket a projektmenedzsmentben hatékonyan alkalmaztak az egész projekt énekének elősegítésére.

Az elektronikai projektek késedelmének fő okai

Minden projektnek vannak hullámvölgyei, jó napjai és rosszjai - de ha logikusan megvizsgáljuk a munka mechanizmusait, amikor az ütemterv késik, akkor a munka hét tényezőjét remélhetőleg (remélhetőleg csak egyet) láthatunk:

1. Nem a DFM (Design for Manufacturing) - A DFM-nek az elsődlegesnek kell lennie a gyártási folyamat során, mert ez döntő fontosságú a projekt sikeréhez. A DFM magában foglalja a gyártási folyamat, a termék / alkatrész / lap / chip tervezés, a felhasznált anyagok, a környezet, a megfelelés / tesztelés sajátosságainak eldöntését, és ez alig törik fel a DFM lényegét. Olyan fontos, hogy a hardvertervezés bármely aspektusa, amely nem DFM, még a legcsodálatosabb projekteket is leállíthatja.

2. Tanúsítási teszt hibák - Annak ismerete, hogy hardverének át kell adnia a tanúsítást, itt csak a kezdet. A félreértés, hogy mely tanúsításokat kell teljesítenie a terméknek (pl. EMI és EMC), vagy egy másik országra vonatkozó tanúsítási követelmény hiánya, rendkívül költséges lehet a költségvetés és az ütemezés szempontjából.

3. Tervezési változások a kudarcok teszteléséhez képest - A fejlesztési folyamat során a dolgok papíron remekül nézhetnek ki, de időnként nem működnek olyan jól, amikor a dolgok teszttermelésbe kerülnek. Számos termékhibát általában tesztelés után találnak meg, ami a fejlesztők számára megköveteli a változtatások tervezését. Ez jelentős időt vesz igénybe a problémák megoldása és kompromisszumos döntések meghozatala, például a specifikációk visszaminősítése vagy az alkatrészek megváltoztatása (potenciálisan növekvő ár).

4. Specifikációs változások - A fejlesztési folyamat során gyakran új javaslatokat vagy visszajelzéseket kaphat az ügyfelektől, amelyeket azonnal meg akar valósítani. Ezek a kis változtatások itt-ott hullámzó hatással lehetnek az egész terméktervezésre, ami további késéseket és más munkákat igényel.

5. Elfogyott a finanszírozás - Egy vagy másik okból a pénz kiszáradt, és a projekt nem folytatható addig, amíg több forrás nem válik elérhetővé.

6. Nincsenek alkatrészek - A projektben lévő egyik (vagy több) hardverelem elfogyott, és a projektet a polcra tette, amíg további egységek nem állnak rendelkezésre.

7. Nincs helyreállítási terv - más néven „plan-b”, bár mindenki azt akarja, hogy egy projekt sikeres legyen és zökkenőmentesen haladjon az elejétől a végéig, a dolgok szüneteltethetők, ha előre nem látható probléma merül fel, és nincs terv a visszatérésre.

Míg a fenti lista sok embernek elég okot ad arra, hogy felhagyjon, semmi sem valósulna meg vagy jönne létre, ha mindenki feladná. NE add fel! Van egy jó ötleted, amelyet át kell tekinteni a gyártásig. Vizsgáljuk meg, hogyan juthatunk el oda.

Megelőző stratégiák a projektmenedzsment használatával

A megfelelő előzetes tervezés megakadályozza a gyenge teljesítményt. Ebben a tekintetben és figyelembe véve az elektronikai projektek fejlesztésének késleltetett okait, a fentiekben megfogalmazott legfontosabb megelőzési intézkedések meglehetősen egyszerűek és könnyen megvalósíthatók.

1. Vállaljon határozott elkötelezettséget projektje DFM megvalósításáért - Amint azt a fenti késleltetési okok vázolták, a folyamat, a tervezés, a felhasznált anyagok, a környezet és a megfelelés / tesztelés csak a DFM kezdete. Határozza meg specifikációit, adja át csapatának, beszéljen egy szakértővel, és zárja le az egészet, mielőtt a gyártóhoz fordulna. A jó DFM-gyakorlatok jelentik a különbséget az egyszeri és a méretezhető termék között. A zökkenőmentes és hatékony gyártás érdekében mindenkivel együtt dolgozzon MINDEN üres mező kitöltésével.

2. Tervezze meg előre a tanúsítási tesztet annak biztosításával, hogy a folyamat minden lépése megfelel, hatékony és megfelel a minőségbiztosítási előírásoknak. Ne felejtse el megérteni, hogy a termék mely tanúsítványokat kell teljesítenie (pl. EMI és EMC), valamint hogy vannak-e más országbeli követelmények. Ami a költségvetést és az ütemtervet illeti, nagyon ajánlott megismerni a tanúsítványok árajánlatait és a beszerzést.

3. A tesztelési kudarcokból adódó változtatásokat nehéz lesz teljesen elkerülni, de egy tapasztalt fejlesztői / gyártói partner megtalálása, aki korábban már rendelkezik hasonló termékekkel, jelentősen csökkenti a kockázatot. A felmerülő problémákra pedig megoldásokat és gyakorlati javaslatokat nyújtanak, amelyek segítenek gyors döntések meghozatalában a túl sok késedelem elkerülése érdekében.

4. Könnyű megmondani, de el kell köteleznie magát a specifikációk lezárása előtt, mielőtt túlságosan belemerülne a fejlesztésbe. Mentse el új funkcióit a következő generációs termékhez. Kivéve, ha ez előállítja vagy elrontja a termékét, a legjobb, ha csak elhozza a terméket, ahelyett, hogy az örökkévalóságot fejlesztéssel töltené.

5. Az előre tervezett tervezéssel és a logikus, ésszerű és megvalósítható költségvetés megalkotásával akadályozza meg a pénzeszközök kimerülését. Az Excel itt a legjobb barátod, sorolj fel mindent, és rendezd úgy, hogy legyen értelme az Ön és projektje számára. Gondoljon és készítsen listákat olyan dolgokról, mint az NRE (Nem ismétlődő mérnöki) költségek, a BOM (Bill of Materials) költségek, a logisztika és bármi más, amit a projekt tartalmaz. Gondolkodás nélkül hangzik, de tanácsadás egy szakértő árajánlatához, ha nem biztos a számában, okos lépés, és hosszú távon valóban időt takaríthat meg Önnek. Segíthetnek nagy nyomást és stresszt levenni a válladról, ha küzdesz a költségvetés megteremtésével.

6. Ha az elektronikai projektje több alkatrészt és / vagy nagy mennyiségű alkatrészt igényel, akkor előre tervezzen, és vagy egynél több beszállítót szerezzen be az alkatrészekre, vagy tartson további készletet - így lesz egy biztonsági másolata, ha a fő forrás kiszárad. Ezenkívül távol tartsa magát az egyedi vagy speciális alkatrészektől, mivel valószínűleg hosszabb lesz az átfutási idő, és bármilyen probléma esetén nehezebb lesz cserélni őket.

7. Minden tapasztalt projektmenedzser megérti a kockázatkezelést, és a helyreállítási tervek elkészítése a projektfejlesztési ciklus során a szokásos működési eljárásuk része. A megfelelő projektmenedzsment annyira hatékony lehet az előre nem látható késések megelőzésében.

Az első lépés annak megértése, hogy mi romolhat el, ennek megakadályozása. A második lépés egy olyan terv készítése, amely megakadályozza annak bekövetkezését, vagy megkerülheti, ha megtörténik. A megfelelő előzetes tervezés megakadályozza a gyenge teljesítményt.

Közölje az elektronikai projekt fejlesztési tervét

A lehető legjobb gyártási tapasztalat és eredmények biztosítása érdekében kommunikáljon külső szakértőkkel annak érdekében, hogy az előírások egyértelműek legyenek és megfeleljenek a DFM szabványos gyakorlatának. Az elektronikai projektek (és sok más dolog az életben) késésének megakadályozása az egész folyamat megtervezésének, a csapatával való megbeszélésnek és az elektronikai projektek fejlesztésével kapcsolatos tapasztalatokkal és sikerrel rendelkező más szakemberekkel való együttműködésnek a következménye.

Ezt a cikket a tajvani TECHDesign írta, amely egyablakos e-kereskedelmi platform, amely összekapcsolja a hardveres újítókat. További részletek a TECHDesign Author oldalon találhatók.